我们在制公司定战略的过程中,按照下列内容分成不同的实施模块,以便于企业掌握整个实施过程。企业可以根据公司的发展情况,选择全套模块或选择部分模块实施执行。

1.了解需求/背景/项目范围/成立战略小组

与公司高层管理团队一起进行战略思考以明确:公司远景、使命、目标和行动方案

2.了解公司/公司结构/公司现状分析/真实信息列表

与 中层管理团队一起进行思考、讨论以确定流程和实施时间表

3. 外部环境分析/政治/经济/行业发展/市场拓展/竞争对手            

4. 内部环境分析/人力资源/生产流程/市场行销/ 财务状况/信息管理和信息技术

5. 人力资源战略/公司机构和机构职能分析/建立绩效评估系统

6. 企业流程重组 /确定方法、步骤和原则/企业流程评估  

7. 市场行销/行销渠道/市场份额分析     

8. 预算和财务分析 /建立部门预算中心 /战略性盈利分析  

9.风险分析和行动计划/运营风险/资产损伤风险/竞争风险/商誉风险

10. 三年规划和本年度工作目标 /制作三年公司发展规划/制作本年度工作目标

11. 绩效管理/建立绩效测定系统(公司的、部门的、团队的)

12. 评估战略方案/战略方案执行

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孙女士

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